注冊公司的過程中有那些問題是大家必須注意和了解的呢？這對于公司后期的經營非常重要下面廣州注冊公司小編帶你了解一下。

1、創始人團體的崩裂

眾人拾柴火焰高，團隊的凝聚力對于企業的成敗起著決定性的作用。很多創業企業的失敗恰恰是由于創業期間創業團隊對公司發展方向、權力分配、股權分配，乃至因為所謂的人品，而相互看不慣，最終導致團隊分崩離析。

2、忽視環境、忽視政策的變化

關注環境的變化，首先應關注的是國家政策的變化，很多看似發展勢頭很好的企業都是死于政策的最后一擊。在中國做企業，應該知道一個規律性，在法無所限即可為的背后，是始亂終治的必然，看看去年國家對P2P行業的整頓，政策一出，幾百家企業一夜之間消失的無影無蹤，所以規矩做事很關鍵。其次是要關注行業動態的變化，在瘋狂燒錢創業的今天，如果不能在最短的時間內擠入行業頭部，吸引投資方的關注與輸血，可能最后死的就是你。

3、餅大餡小，乃至無餡

很多創始人熱衷于公司愿景的描繪，給員工畫了一張又一張可望而永不可及的大餅。公司發展了，創始人的腰包鼓了，生活也風雅了，而員工卻沒有真正享受到公司發展的收益，久而久之，人心渙散，核心員工流失也是必然。

4、激情有余，計劃不足

創業沒有激情是萬萬不能的，但只有激情也不是萬能的。埋頭拉車沒錯，畢竟一家公司需要勤奮的實干家;但作為創始人來說，更應該分清楚公司不同階段面臨的主次矛盾，抓大放小，善于放權，確保公司發展處于正確的軌道。要保證各項核心工作任務的計劃性，真正做到事事有計劃，事事有落實，而不是腳踩西瓜皮，滑到哪兒算哪兒。

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